近日，浙江大有集团有限公司直签人员“三纵一面”发展通道激励兑现工作正式启动，前期在直签人员中评选出的24名星级员工、25名专业人才以及在部分单位试点的技术服务“P序列”人员将逐步完成激励，这标志着包含直签职工“三纵一面”和技术服务人员“P序列”在内的浙江省管产业首个多种用工职业发展体系正式落地。

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打破“天花板”、拓宽“独木桥”，为多种用工畅通发展通道

去年以来，大有集团公司针对直签、技术服务人员等职业发展受限的难题，着力开展多种用工职业发展通道建设，面向直签人员打造职业经理、星级员工、专业人才三条纵向发展通道和一套全面覆盖的人员培育体系，面向技术服务人员人员构建“P序列”机制，并在市县两级开展全面试点。

在直签人员“三纵一面”和技术服务人员“P序列”体系下，直签人员原先仅有的一条职务通道拓展为平行设置、可交叉进入的三条纵向通道，两类人员的激励程度也依照所评层级依次对应提升，浙江省管产业多种用工人员职业发展的“独木桥”，真正被拓宽成为了“立交桥”。

“这是我们在新时期产业工人建设改革背景下进一步强化‘技能、蓝领’导向的重要探索，是浙江省管产业单位首次建成多种用工发展通道体系，也是我们切切实实解决直签职工、技术服务人员发展瓶颈的重要举措。”大有集团公司副总经理李逸荣说。

聚焦核心技能、贯穿全周期，全面强化自主施工能力

三纵通道助发展，一面体系促成长。“三纵一面”的“一面”，指的是一套全面覆盖的产业人才培育体系，目的就是在解决职工的发展瓶颈问题，更加聚焦员工的核心技能培育、自主施工能力建设。

该公司在入职头三年实施“育苗计划”，建立全过程成长档案，实施全技能打卡通关，技能ABC卡、上下游跨岗实习等举措让新入职人员快速成长。生涯黄金期实施“尖刀班”培育，着力提升自主施工能力与项目管理能力，目前培育形成“配电、电缆、带电、基建、监理”5类专业6个实体尖刀班，一年来员工技能水平不断提升，细分专业领域“专业达人”竞选全面开展，联合地方政府组织技能比武4次，获团体一等奖3个、各类单项奖14个，大有集团公司上下“以赛促学、以赛促训”氛围浓厚。生涯成熟期实施标杆典型塑造，形成身边榜样的标杆辐射效应，省市县三级“技能大师工作室”、区县级“首席技师”建设序列初见成效。“我们的目标是健全一套贯穿职业发展全周期的培育体系，实现产业队伍‘自己都能干、新人也能干’，核心技能‘人人能拿刀’，施工安装类企业‘家家有尖刀’。”大有集团公司人资部主任赵海荣说。

强化数智引领、人才登高，推动产业人才队伍绿色转型

人力资源是第一资源，是企业高质量发展的重要保障。在浙江省管产业深化改革与绿色转型的关键时刻，人才队伍建设必须跟上改革转型的步伐，以数字化牵引人力资源提升，推动人才队伍转型登高。“数字化牵引是提升企业治理现代化水平的有效抓手。大有集团公司将建立包括‘一树三中心’在内的数智人资平台，做实做优员工成长树、选人用人智荐中心、人工工效监督中心和人力资源共享中心，帮助提升专业管理水平与服务员工能力”。大有集团公司人资部副主任厉律阳说。

下阶段，大有集团公司将以“结构合理、梯队健康、素技双高、数智驱动”为导向推动人才队伍建设再提升，以企校联合、企企联合、企院联合、企会联合等举措开展“产学研用”体系建设，整体推进产业单位人才转型登高。

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